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江蘇公司完善製度建設強化內部管理

發布日期:2018-06-13     信息來源: 江蘇陝煤化公司     作者:李淑婉     瀏覽數:1853    分享到:

       為貫徹落實陝煤運銷集團黨委對所屬企業規範化管理的高標準嚴要求,今年以來,江蘇公司為進一步提升經營管理及風險防控水平,以製度建設為抓手,加強內部管理,夯實發展基礎,著力推進江蘇公司各項工作順利開展。
       一是完善製度抓隊伍建設,提升向心力。為使領導班子建設的各項要求落實到位,公司先後製定和完善了《“三重一大”事項集體決策製度實施細則》、《董事會議事規則》、《總經理工作細則》等製度。較好地促進了領導班子“講團結、守紀律、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成;二是抓好職工隊伍製度建設。公司在進行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上,根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點,結合思想工作、政治學習和行政管理等各方麵工作的基本要求,先後製定完善了《現金管理製度》、《費用報銷管理辦法》、《薪酬分配管理辦法》、《員工績效考核製度》等製度。由於製度健全,措施到位,使各項工作和每個崗位都有章可循,有據可依,從根本上建立起科學的管理機製,規範員工的職業行為,調動大家的積極性和創造性,進而形成積極向上的良好局麵;三是完善製度抓業務建設,提升戰鬥力。先後製定完善了《煤炭購銷管理辦法》、《港口中轉煤炭管理辦法》、《駐外人員管理規定》、《開展煤炭貿易的有關規定》等製度,提高了業務水平和服務質量。
       各項製度重在落實,隻有將每一項規定落實到員工具體行動中,才能發揮具體的實際作用,為江蘇公司的經營發展提供有力的保障。


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