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提高執行力,我們該怎麽做

發布日期:2018-11-16     信息來源: 韓城分公司     作者:徐東     瀏覽數:3112    分享到:

       煤炭,是數千年前的生物遺骸經年累月的累積而成的不可再生的寶貴財富,作為支撐我們一代又一代人生存的能量之源,它的地位重要性不言而喻。現今新時代的到來,隨著電力、核能、風能以及其他新能源的不斷發展,煤炭行業麵臨著資源枯竭和新能源崛起的雙重衝擊。一方麵,新能源以煤炭不可比擬的絕對優勢在高速發展,但另一方麵,國家的經濟發展甚至一帶一路等全球戰略方麵現都在現階段無法離開煤炭行業,國家對於煤炭去產能的政策沒有變,“三去一降一補”的任務也沒有變。麵對這種矛盾的現狀,對我們企業來說既是機遇、也是挑戰。作為煤炭公司的一員,我認為,公司執行力方麵的建設迫在眉睫。
       那麽,首先我們應該知道,什麽是執行力呢?執行力就是在既定的戰略和願景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,製定出可行性的戰略,並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。貫徹到我們個人來說,就是指員工執行力。員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不苟地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級滿意的結果。那種不能創造價值,不能提供結果的,不是真正的執行力,隻是走過程、完成任務而已。
        而我們要做的,就是盡力避免“走過程、完成任務”的問題。
       “不要問國家為我們做了什麽,要先問我們為國家做了什麽”。美國總統的這句話警醒了眾多人民。同樣的,我們也不要問公司對我們有什麽優厚待遇,要先問問自己對公司做出了什麽貢獻。
       我們的公司之所以有今天的成就,前輩們的付出與心血是基礎。前事不忘,後事之師。要想按照前人的腳步繼續前行,首要任務就是狠抓執行力。於個人而言,企業內的員工要想提高自己的辦事能力,就要按時保質保量的完成自己的工作,時刻保持自己的注意力集中,把個人利益同公司利益聯係在一起,提高員工工作效率;於團隊而言,要提高整體的戰鬥力、在規定時間內完成預定的任務,就要求一定要做好全體員工之間的團結協作能力,使每個員工個人可以發揮自己的專長,員工之間相互配合、相互理解,形成一條完整的產業循環鏈,促進團隊內員工的共同發展;於企業而言,則要提高經營能力,在預期的時間裏完成戰略目標,努力構建和諧美好的組織文化。作為一個煤炭銷售公司內的員工,在認同公司文化的基礎上必定還要養成很強的危機意識與執行力。危機意識是學習上進的動力,危機感也在一定程度上促使我們不斷提升自己,執行力則是完成工作任務的行動所在,“言必出,行必果”的氛圍可以幫助我們成為更好的自己。而執行力落地的三個要素就是目標、環境與能力,大環境的改變促使我們也在不斷發生轉變,前進奮鬥,在實戰中磨礪自己,能力才可以獲得提高,而目標則是首要的因素,樹立一個有力的正確目標起到事半功倍的效果。同時高效的溝通能力也是必須因素之一。“隻有溝通好了,才能談上管理”。這句話也不無道理。良好的溝通能力可以最大化的讓我們融入到團隊和公司中,更有利於營造積極開放、平等自由的企業文化與工作氛圍,在潛移默化中促進我們提高工作效率。每個團隊與公司並不缺乏宏大的戰略,而大部分都需要落實在執行力上,畢竟仰望星空與腳踏實地必須結合在一起,再宏偉的構想也需要有人將它付諸實踐,而我們,無疑就是把這些付諸實踐的人。
       “青年興則國家興,青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當,國家就有前途,民族就有希望。”習總書記的一番話時刻提醒我們,新一代的員工作為中堅力量要做出自己的貢獻,為公司的藍圖繪上自己的風采、為公司的未來添磚加瓦。相信通過執行力的不斷提高,企業也可以在激烈的競爭中更上一層樓。“這是一個最好的時代,也是一個最差的時代”,願我們可以抓住機遇,迎接更大的挑戰,迎接更加優秀的自己!

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