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榆林銷售公司

搭建成長“大平台” 打造人才“夢工廠”

發布日期:2019-06-28     信息來源: 榆林銷售公司     作者:張 妮 馮 浩     瀏覽數:389    分享到:

       “尚賢者,政之本也”,人才是企業發展的核心,一流的企業需要一流的人才。2018年是赌博评级平台實行“萬人計劃”人才戰略的開局之年,運銷集團按照赌博评级平台統一部署,將招錄新員工安排到其下屬最大的專業化銷售子公司榆林銷售公司見習學習。榆林銷售公司通過注重人才發展戰略,以培養人才服務精神和創新能力為重點,來打造精挑細選招才、齊心協力育才、不拘一格降才的人才“夢工廠”。經過公司近一年的培養,新員工們已擔任主要崗位,成為各部門的“骨幹力量”。
       引領思想,著力煥發新生機。榆林銷售公司黨委、團委積極發揮引領示範作用,統一思想、凝心聚力,營造積極向上、包容、和諧的企業文化。新員工入職後,公司黨委、團委通過組織清明節為烈士掃墓、為涼山烈士默哀、觀看愛國主義影片等活動,幫助員工在思想上得到啟發和教育,增強對國家、民族、文化的歸屬感和認同感,激發強烈的愛國情懷。通過組織鬧元宵、賞中秋、慶“三八”、遊戶外、攝影賽、越野賽等活動,在豐富員工業餘生活的同時,加深員工間的情誼,促進了團隊的凝聚力。
       注重培育,著力講好新故事。榆林銷售公司多措並舉為新員工搭建成長平台。新員工入職後,公司舉辦演講比賽、競聘演講、文藝晚會等活動為新員工的才華搭建有的放矢的平台,鼓勵新員工多元化發展,“文武雙全”。形式多樣的培育平台讓新員工“學一行,精一行”。輪崗學習一箭雙雕,打破原來的固有和專長模式,不但提升了新員工的綜合能力,而且實現了崗位配置最優化。業務學習穩中求進,采取“師徒”政策,業務流程“手把手”教授,在過程細致把關,精心打磨每一位員工的心性。員工“充電”靈活新穎,公司新建“職工閱覽室”,開展“大講堂”,為員工繼續教育提供多種方式的學習機會。
       跟蹤管理,著力延續新輝煌。從新員工入職的第一天起,公司以部門為單位啟動跟蹤管理模式,時刻關注每個新員工的成長與發展。公司通過部門內交流、職工座談會及時了解新員工的思想動態,為員工解答思想上的疑惑,解決生活上的困難,讓每個新員工充分感受到被關注、被信任,被鼓勵的氛圍中,更加有自信、有朝氣、有激情地紮根到基層工作中,練就事無巨細,踏實穩重的工作作風,使員工在思想和行動上相輔相成,撲下身子投入到公司高質量發展的大潮中去。
      “讓想幹事者有機會,讓能幹事者有舞台”,總經理孫正文在員工座談時說道。愛才、惜才、榮才、用才,榆林銷售公司將一如既往地為每一個懷揣夢想的新員工提供廣闊的平台,不斷激發他們擔當新使命、展現新作為的幹勁和激情,為運銷事業煥發出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更強大的力量。

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