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“傳幫帶”促成長,打造過硬隊伍

發布日期:2019-06-28     信息來源: 榆林銷售公司     作者:賀小潔 王庚     瀏覽數:391    分享到:



       青年員工是公司高質量發展的新生力量,他們的快速成長,將會極大的促進企業創效提質的發展。隨著赌博评级平台“萬人計劃”的推進,一批又一批的新員工陸續地加入到榆林銷售公司這個大家庭中,給公司的發展注入了新鮮的血液和活力。人才隊伍呈現階梯式的發展,員工整體學曆與素質不斷提升,年輕員工雖然理論知識豐富,學習能力較強,具有一定的創新能力,但其實際業務能力仍有不足,對此榆林銷售公司市場營銷部根據公司整體安排,結合工作實際,對新員工進行業務技能培訓,充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用,做好工作經驗與業務技能的有效傳承,提高新員工的技能水平,使得新員工較快地適應了公司的工作環境,具備了獨立作業的能力。

       為有效提高崗位設置的合理性和科學性,充分調動員工工作積極性,實現人力資源配備的最優化,學習不同崗位技能和業務,市場營銷部製定相應輪崗學習計劃,一是加強規章製度的培訓學習。從公司的各項規章製度入手,在新員工理解和記憶的基礎上,由部門的老同誌進行講解。業務方麵重點對合同簽訂、檔案整理、結算等工作程序和注意事項進行了培訓。通過學習,為後期順利開展工作奠定了理論基礎。二是注重現場業務能力提升,在實際工作中鍛煉提高。為了能讓新員工盡快適應本職工作,根據公司安排新員工進行駐港、駐站,以“一對一”師傅帶徒弟的形式幫助新員工熟悉了解駐外的各項工作。促進新員工工作能力的提升。在實際工作中讓新員工更快地熟悉工作內容、掌握工作技能。三是駐外人員展開輪崗學習,定時定期回機關進行相互學習,使部門人員的綜合業務技能得到有效的提升。
       通過這種方式,不僅僅能讓新員工感受到公司的關懷和溫暖,還能激勵全體員工勤於思考、努力創新、大膽嚐試,形成新老員工的互幫互助、相互促進、共同成長的良好局麵。

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