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榆林銷售公司:用創新做好煤質管理“加減法”

發布日期:2019-07-08     信息來源: 榆林銷售公司     作者:田 飛 張 妮     瀏覽數:275    分享到:



       習近平總書記指出,“縱觀人類發展曆史,創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發展的重要力量”。改革開放以來,創新已成為拉動經濟增長的主要驅動。作為大型省屬國有企業的陝西煤業化工集團,2018年銷售收入達2806億元,同比增加206億元,增幅7.9%,通過抓住供給側結構性改革機遇,去杠杆、治虧創效,走出一條富有特色的改革創新之路。作為銷量占據赌博评级平台半壁江山的榆林銷售公司在運銷集團的大力支持下,積極創新,引入第三方質檢煤質管理模式,在降低企業管理成本的同時,有效提高了煤質管理水平,從而實現了在質檢機製上做“減法”,在質檢質量上做“加法”。

       榆林銷售公司統銷礦井的煤炭資源,地處神府煤田,具有特低灰、特低硫、特低磷、高發熱量、高揮發分、高化學活性的特點,是極為優質的動力煤和化工原料煤。由於前期種種條件限製,公司未能建成具有國家認證資質的標準化驗室,在煤質化驗環節存在不足,對於客戶對一些不常規項目的檢測需求,隻能費時費勁遠赴西安、北京等城市完成檢測,在質量檢測上長期以來麵臨“既當運動員,又當裁判員”的尷尬局麵。
       不能讓檢測環節的這些短板問題,影響到統銷礦井的產品在市場上的競爭優勢。為了補齊短板,在運銷集團的主導下,榆林銷售公司經過反複的調研和談判,大膽創新,引入國內一流煤炭質量檢測服務商北京華夏力鴻商品檢驗有限公司(以下簡稱“華夏力鴻”),全權負責統銷礦井的煤質檢驗工作,至此檢測工作全麵交由第三方,為公司煤質檢驗工作帶來新局麵。
       改變了原有的地銷商品煤質檢模式。原有模式要求每10天完成三次不定時煤炭質量采樣抽檢,以化驗結果作為結算依據。由於礦井生產隨時處在變化中,各種因素交織,很難做到真實反映煤炭質量,用戶和礦方對這一模式認可度都不高。一旦市場波動,產生商務糾紛,客戶經常以采樣沒有代表性、結果不準確等各種說辭,要求壓低煤質結算數據。引入第三方以後,地銷商品煤質檢改變為全天24小時全覆蓋式采樣,能對所有銷售的商品煤質量提供客觀公正的化驗結果,極大地消除了因采樣模式帶來的煤質糾紛。
       降低了采樣人員安全管理風險。安全是企業生產經營的第一要務。以前公司的地銷煤采樣,采樣人員需要在裝車處攔車、爬車采樣,既增加了采樣人員的安全風險,又不利於礦區日常安全管理。引入華夏力鴻後,華夏力鴻在紅柳林、檸條塔、張家峁、韓家灣等礦都新建了采樣平台,采樣人員通過采樣平台進行采樣,一方麵避免了采樣產生的安全風險,另一方麵也有助於礦區進行日常管理。
       設備智能化降低了人工勞動強度和誤差風險。華夏力鴻在采製化模式上作了大膽創新,以機械設備代替人工操作,在智能化、高效化方麵做了有效提升。一是大力推進機械化采樣,按照國家標準布點、選取煤樣,使采樣更具代表性。二是擁有全國首個大樣處理係統、旋轉縮分係統,對煤樣實行自動縮分,得到標準質量的煤樣。三是在化驗環節稱量、計算、出證,都由信息化係統自動生成,降低了人工誤差風險,從而大大提升了質檢的時效時率。
       可視化流程保障質檢過程全透明。該質檢流程係統,通過視頻監控方式將傳統煤炭檢測各環節工作場景進行可視化再現,實現質檢內部業務可視化管理,為銷售工作盡快掌握現場實時情況提供了便利條件,也為煤質糾紛處理的可追溯性提供了有力保障。
       主動創新,不僅帶來了效益的提升,也使得企業管理架構“優化再升級”。通過引入第三方檢測機構,榆林銷售公司可以大膽放心地將煤質檢驗這部分業務外包出去,實現管理架構瘦身,騰出更多的人力物力精力,凝神聚力搞好煤炭銷售這一核心業務,讓公司主體優勢得到最大程度發揮,為企業高質量發展提供良好保障。

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