您當前所在位置是: 企業文化 > 文化理念
文化理念

企業文化要讓員工產生高度認同感

發布日期:2013-06-04     信息來源: 企業文化     作者:孫文勝     瀏覽數:5485    分享到:

       說到企業文化,我忽兒就想起了學過的課文《隆中對》。文裏劉備在演繹過“三顧茅廬”的美談後,向諸葛亮拋出了自己的終極目標:欲信大義於天下。
       在群雄爭霸、烽煙遍地的時代,這句話要是讓曹操、袁紹等“跨州聯郡者”說出來,也許並不石破天驚,但出自曾經遊走鄉間街衢挑著擔子賣草席、草鞋,官渡一役,逃到荊州,棲身新野的劉備之口,多少有點悲壯的氣氛和突兀的感覺。當然,劉備說自然有他的道理。首先,他是“帝室之胄”,有著正宗的皇家血統,大言“天下”名正言順;其次,他相信“義”字自己有權利說,那些梟雄、奸雄誰與“義”字沾邊?由於目標恢弘、定位準確,他的想法很快得到了有力的響應。那就是在此之前,他就以“桃園結義”的方式,組建了自己核心的創業團隊,並對關羽、張飛產生了超強的凝聚力和向心力。關羽過五關斬六將、千裏走單騎,就是最好的例證。
       在當時,憑借諸葛亮的才智,找個薪資高、環境舒適的幕僚閑差,應該不算問題。但他卻對劉備的創業理念和目標願景產生了高度的認同感。在草廬裏,他不僅針對劉備集團的處境,即刻就提出了完整的三分天下,建基立國和北伐中原的戰略方針,在此後的實踐中,更是“鞠躬盡瘁,死而後已。”有副對聯這樣描述諸葛亮的功績:收二川,排八陣,六出七擒,五丈原前,點四十九盞明燈,一心隻為酬三顧;取西蜀,定南蠻,東和北拒,中軍帳裏,變金木土爻神卦,水麵偏能用火攻。
       有了諸葛亮的輔佐,天下最終三分,劉備成就了帝業。
       由此可見,先進的企業文化,首先是以人為本的文化。當它具備了鼓舞人、關心人、依靠人、培養人、成就人的功用,它也就能充分發揮人的主動性、積極性和創造性,最大限度地激發人的潛能,實現個人目標與組織目標的結合,最終為企業又好又快發展提供堅實的保證。
       企業文化必須讓全體員工認同。企業的所有活動最終要靠人來完成。因此,企業文化建設,必須要把獲得廣大員工對企業文化的認同、接受並自願實踐作為著眼點和落腳點。每個人都是有思想的個體。在揚棄、尊重的基礎上,要發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,引導員工將思想看法、價值觀念與企業文化趨同,這樣才會讓員工在價值理念上接受和認同企業製度及企業戰略選擇,並以符合企業製度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行為。
       處理好員工利益和企業發展的關係。企業在經營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題,企業發展的成果應惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足後,進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質滿足轉向追求人生價值的全麵實現,使各方麵的積極素逐漸凝聚到有利於企業持續發展的方向上來。
       倡導團結、協作的團隊精神。企業要在嚴酷、激烈的競爭中立於不敗之地,需要有一支勇於拚搏、敢於迎接挑戰的人才隊伍。而要激勵員工創造、奮進的精神,除了要搭建“公平、公正、公開”的平台,企業內部還應始終保持一定的競爭壓力,這樣更有利於優秀人才脫穎而出。“隆中對”後,劉備對諸葛亮讚譽有加、情好日密,曾讓關羽、張飛等不悅,但後來的結果卻是他們強強聯合,推動了事業的發展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業的價值觀巧妙統一起來的結果。
 
(撰稿:孫文勝)

上一篇:員工教育要深入淺出寓教於樂 下一篇:運銷集團戰略之總體思路